集團公司總經理廖江川到達州騏驥公司、通川惠農石化公司調研指導工作

發布日期:2020-08-21 新聞來源:本站


 

819日上午,受集團公司董事長鄧華委托,總經理廖江川到達州騏驥公司、通川區惠農石化公司開展調研,詳細了解了公司運行、項目建設、貿易經營等各項工作開展情況,并看望了兩家公司全體員工,表達了董事長和集團公司的親切問候。

座談會

(圖為調研座談會現場)

在達州騏驥公司,廖江川對公司成立以來各項工作取得的成績給予了充分肯定。他指出,騏驥公司是集團全資子公司,也是集團改革發展、創新發展的試點公司之一;中國供銷西南冷鏈物流達州基地項目是省供銷社、省供投集團積極服務“三農”、搶抓成渝雙城經濟圈及萬達開川渝統籌發展示范區戰略機遇、促進省棉麻集團轉型升級高質量發展的重點項目,一定要高起點規劃、高標準建設、高水平打造。

針對騏驥公司下一步工作,廖江川要求:

一是要完善內部管理。要加強人員配備,進一步強化和優化人員結構,劃定部門職能,明確人員分工;參照集團公司制度,加快制度建立,做到各項工作開展合法合規;加強與集團公司對口部門聯系,及時掌握上級工作安排及文件要求;加快黨支部、工會的成立,發揮好兩大組織的作用。

二是要加快項目建設。要把握好時間節點,倒排工期,全力以赴、加快推進中國供銷西南冷鏈物流達州基地建設,力爭9月底開工、春節前完成主體工程的80%,確保項目早建成、早投用、早見效;規范項目建設流程,嚴格按照有關規定進行招標和施工,合理、合法、合規抓好項目建設工作。

三是要扎實推進貿易業務。要按照集團公司統一部署,推動貿易業務開展;要轉變現行貿易方式,積極主動拓展市場渠道,逐步建立立足自身的營銷網絡;高度重視貿易流程規范化管理,做好貨物出入庫及回款管控,掌握貨物流向,嚴防貨權及資金風險;規范貿易合同管理,認真對照合同問題清單,立即制定整改措施,明確整改部門、人員及時間,8月底前必須按要求整改到位。

四是要強化資金管理。要按計劃做好項目資金、業務資金預算,做好使用規劃,并及時上報集團公司研究確定;做好貿易業務資金安全管理,嚴格執行集團公司《資金管理辦法》,確保業務資金安全;騏驥公司要按照集團公司的融資要求,配合做好項目融資資料,爭取與銀行機構合作,為項目建設提供資金保障。

就惠農石化下一步工作,廖江川要求:一是要按照“先批先建”的原則,加快推進環城好一新、碑廟撬裝加油站建設,力爭環城好一新站點9月底建成投運;二是選址設點要做到安全、科學布局,規范化管理;三是要積極對接設備廠家,確保設施設備及時安裝到位。

餐廚垃圾2

(圖為平華餐廚垃圾處理項目選址現場)

下午,廖江川還分別前往河市秦巴物流園區平華餐廚垃圾處理項目及碑廟撬裝石油選址點現場踏勘指導。

碑廟撬裝加油站點

(圖為碑廟撬裝加油站選址現場)

820日上午,廖江川還前往中國供銷西南冷鏈物流達州基地現場,與通川區經濟開發區黨工委書記王路長就項目一期剩余場平、土地指標調整、園區規劃建設等方面進行了溝通交流。

調研基地圖

(圖為中國供銷西南冷鏈物流達州基地現場)


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